Notre produit · Gamme VOS / TOS / EOS

En production chez un client réel

L’Operating System de votre métier d’intervention.

Planning, tournées, dispatch, facturation — et une seule question qui gouverne le reste : combien cette intervention vous rapporte réellement, temps de route compris.

L’illusion de rentabilité

Une intervention de 45 minutes n’est pas une intervention de 45 minutes.

C’est le piège central des métiers de l’intervention. La quasi-totalité des logiciels du marché ne le montrent pas.

Ce que coûte vraiment une intervention
Temps passé chez le client45 min
Route aller-retour, 30 km2 × 35 min
Préparation et dépotage+ 10 min
Capacité réellement mobilisée1 h 55

Facturée à l’heure passée sur place, cette intervention paraît rentable. En capacité mobilisée, elle coûte deux fois et demie ce qu’on croit.

L’indicateur central

La marge réelle, par heure mobilisée

Pas le chiffre d’affaires. Pas la marge en pourcentage. La marge contributive par heure réellement immobilisée, temps de route compris.

  • Un objectif horaire décidé par vous, pas par nous
  • Sous le seuil, l’intervention est signalée : à repricer, à regrouper, ou à refuser
  • Chaque alerte est chiffrée en euros, jamais en pourcentage abstrait

La définition et la méthode de calcul — et pourquoi une intervention facturée 480 € n’en rapporte parfois que 132 €.

Une intervention, décomposée

Facturé480 €
Temps passé · 3 h 10− 268 €
Route · 1 h 05 · 42 km− 80 €
Marge réelle132 €

Ce que l’intervention rapporte vraiment, temps de route compris

Le chiffre qui gouverne le reste

Le prix facturé, le temps passé, la route — et ce qu’il reste. C’est la question à laquelle le tableau de bord répond, intervention par intervention, sans ressaisie.

La boucle complète

Chaque maillon s’exécute ici.

Ce n’est pas un outil de reporting posé à côté de votre exploitation. La prise d’appel, le planning, le terrain, la facturation et la mesure se font dans le même système, sans ressaisie entre les étapes.

Prise d’appel

La marge s’affiche avant que le prix soit annoncé au client. On ne promet plus un tarif qu’on regrettera.

Dispatch et tournées

Les interventions sont classées par euros de marge par heure mobilisée. Le planning se construit sur ce chiffre.

Exécution sur le terrain

Le technicien voit sa journée, et rien d’autre. Pas de prix, pas de marge : seulement ce qu’il doit faire.

Facturation

Émission unitaire ou en lot, TVA calculée, préparation à la facturation électronique structurée.

Rentabilité

Marge figée à la clôture de chaque intervention. La rentabilité par service, par camion et par équipe en découle.

Opportunités

Qui rappeler, pour combien, et pourquoi maintenant. Les trois décisions du jour, mises en avant.

VOS · Tableau de bordJourSemaineMois

Tournées

  • 08:15Équipe 2en route
  • 09:40Équipe 2sur site
  • 11:20Équipe 1sur site
  • 14:00Équipe 3en route
InterventionÉquipeStatutMarge
Curage 40 ØRue de la Station 12, WavreÉq. 2Terminée312 €
Inspection caméraAv. Reine Astrid 53, WavreÉq. 2En cours188 €
Débouchage urgentChaussée de Bruxelles 88Éq. 1Déplacement96 €
Pompe de relevageRue du Moulin 4, Grez-DoiceauÉq. 3Planifiée540 €
Contrôle après travauxRue Haute 21, WavreÉq. 2Planifiée210 €
Le bureau · tournées, interventions, marge du jour
14:32VOS · #2481

Résidence Les Tilleuls

Rue du Moulin 4, Grez-Doiceau

  • Arrivée sur site14:12
  • Photos avant travaux14:20
  • Curage 40 Ø15:05
  • Inspection caméra
  • Signature client
Marge en cours238 €
ClôturerPhoto
Le terrain · ce que le technicien a sous les yeux

La même journée, en kilomètres

Trois retours au dépôt. Puis aucun.

Le dispatch se juge sur une journée entière. Voici cette journée, mesurée sur la distance au dépôt, heure par heure — avant, puis après.

Avant

07h09h11h13h15h17h12343 retours au dépôt62 km · 4 h 10 de route

Après

07h09h11h13h15h17h1234Aucun retour24 km · 1 h 35 de route

Trois partis pris

Ce qu’on a décidé de ne pas faire.

Un logiciel se juge autant à ce qu’il refuse de faire qu’à ce qu’il fait.

01

Il fonctionne sans réseau

Une cave n’a pas de 4G. Les actions sont enregistrées localement, remontent au retour de couverture et gardent l’heure réelle à laquelle elles ont été faites. Un pointage perdu, c’est une marge fausse.

02

Les coûts sont figés à la clôture

Les paramètres utilisés pour calculer une intervention sont copiés sur la ligne au moment où on la clôture. Si le diesel augmente demain, la marge d’hier ne bouge pas.

03

Pas de suivi de position continu

La position est relevée à l’arrivée et à la fin de l’intervention, jamais entre les deux. Ce n’est pas un réglage de confort : c’est une exigence RGPD, tenue par conception.

La règle qui protège vos décisions

Le modèle n’a pas le droit de calculer.

Un modèle de langue produit des nombres plausibles. Dans un outil de gestion, un chiffre inventé fait prendre une décision de prix ou de recrutement — et il sera cru, parce qu’il est écrit à côté de chiffres vrais. Nous avons rendu cela impossible plutôt que d’espérer que ça n’arrive pas.

> question posée en langage naturel > le modèle traduit la question en requête > la BASE DE DONNÉES calcule > le modèle lit le résultat et le rédige à aucun moment le modèle ne produit un chiffre

Pourquoi cette règle, et comment on la vérifie

La gamme

Un socle, décliné par métier.

Le même moteur, avec les règles, le vocabulaire et les contraintes propres à chaque métier. C’est ce qui nous prend du temps, et c’est ce qui fait la différence sur le terrain.

VOS

Assainissement & vidange

Le déploiement d’origine. Sur le terrain, tous les jours, depuis sa mise en service.

En production

TOS

Transport & tournées

Transport et transport partagé, avec optimisation de tournée.

En préparation

EOS

Électricité

Interventions techniques, planning, astreintes, traçabilité des passages.

En préparation

PLU

Plomberie & chauffage

Le même socle, appliqué au dépannage et à l’entretien.

À l’étude

D’où ça vient

Un vrai client, un vrai terrain.

Nous n’avons pas conçu ce logiciel dans un bureau en imaginant ce que pourrait être le métier. Nous l’avons écrit chez quelqu’un qui le pratique.

Le point de départ

Une entreprise familiale d’assainissement du Brabant wallon : trente ans d’activité, trois camions, six personnes, une promesse d’intervention sous 24 heures. Deux personnes concentraient l’intégralité de la connaissance client, du prix et du planning.

Ce que ça a produit

Un système qui répond chaque jour à la question que la direction ne pouvait pas trancher : est-ce qu’on gagne de l’argent sur cette intervention, sur ce camion, sur cette équipe ? Et avec, la fin des interventions structurellement déficitaires — parce qu’elles deviennent visibles.

Le nom de ce client est couvert par un accord de confidentialité : nous ne le citons pas. Nous pouvons en revanche vous décrire précisément le déploiement, les écueils rencontrés et les résultats obtenus, lors d’un échange.

Démonstration

Votre métier a sa propre illusion de rentabilité. Venez nous la montrer.

Quarante-cinq minutes suffisent pour regarder ensemble comment vous planifiez aujourd’hui, et ce que votre activité gagnerait à voir sa marge réelle par heure mobilisée. Sans engagement, et sans présentation commerciale.